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Leadership serviteur
- « Le leader serviteur est avant tout un serviteur. Être un serviteur signifie naturellement aider les autres. Ce choix conscient conduit une personne au leadership, faisant de lui un leader, même s’il n’a pas une telle attente. Le sens des responsabilités affiché pour répondre aux besoins fondamentaux des personnes joue un rôle important. Servir, aider et diriger les gens sont complémentaires et cycliques. Le véritable leadership émerge de la motivation première à se développer et à servir les autres. »1)
- « Le meilleur test pour le leadership serviteur est de se poser ces questions : est-ce que ceux qui sont servis grandissent en tant que personnes ; deviennent-ils, tout en étant servis, plus sains, plus sages, plus libres, plus autonomes, plus aptes à devenir eux-mêmes serviteurs ? Et, quel est l’effet sur les moins privilégiés de la société ; en profiteront-ils ou, du moins, n’en seront-ils pas davantage privés ? »2)
- « Le leadership de service fonctionne mieux lorsque les dirigeants sont altruistes et ont une forte motivation et un intérêt profond à aider les autres. »3)
- « Un leader est une personne qui peut voir hier, aujourd’hui et demain avec sa compréhension distinguée, son courage et sa détermination, et qui sait composer avec son temps grâce à ses caractéristiques qui ne sont pas liées au temps et à l’espace. »4)
- « Notre noble Prophète, paix et bénédictions sur lui, a déclaré : “Le maître d’un peuple est celui qui le sert.” »5)
- À cet égard, les âmes dévouées devraient considérer le service de l’humanité comme leur plus grande priorité, peu importe le pays ou la société où ils se trouvent. »6)
- « Lorsque le sultan Selim le Brave a appris qu’il était mentionné comme “le souverain de La Mecque et de Médine” » dans un sermon, il s’est immédiatement levé et a dit : « Non ! Ne dites pas “le souverain de La Mecque et de Médine”, mais “le serviteur de La Mecque et de Médine”. Je ne peux être qu’un serviteur. »7)
Lire aussi
- Gürkan Çelik, Yusuf Alan, Hizmetkar Liderlik: Yeni Bir Liderlik Anlayışı, Rotterdam: Libertas Media, 2003.
- Gürkan Çelik, Yusuf Alan, “Fethullah Gülen as a Servant Leader”, Global Servant-Leadership: Wisdom, Love, and Legitimate Power in the Age of Chaos, (ed.) Philip Mathew ; Jiying Song; Shann Ray Ferch and Larry C. Spears, Washington DC: Lexington Books, 2020, p. 181–200.
- Gürkan Polat, “Servant Leadership”, The Fountain, Jan-Feb 2021, Issue 139.
- Robert K. Greenleaf, The Servant as Leader, Indianapolis: The Robert K. Greenleaf Center, 1991.
- Shann Ray Ferch, Larry C. Spears, The Spirit of Servant-Leadership, Mahwah, NJ: Paulist Press, 2011.
Autres langues
1)
Cf. Robert K. Greenleaf, Servant Leadership, Newton Center, MA : Robert K. Greenleaf Center, 1973, p. 7; Gürkan Çelik, Yusuf Alan, Hizmetkar Liderlik: Yeni Bir Liderlik Anlayışı, Rotterdam: Libertas Media, 2003, p. 29.
2)
Greenleaf, Ibid.
3)
P.G. Northouse, Leadership: Theory in Practice. Chapter 10: Servant Leadership, Western Michigan University, Los Angeles, CA : Sage, 2016, p. 238.
4)
M. Fethullah Gülen, Fasıldan Fasıla-4, İstanbul: Nil Yayınları, 2011, p. 183.
5)
Daylami, Musnad, II, 324.
6)
M. Fethullah Gülen, “Yürüyün Şeytan ve Avenesine Rağmen!” , 24 April 2016, Bamteli.
7)
M. Fethullah Gülen, Hitap Çiçekleri, İstanbul: Nesil Yayınları, 2001, p. 40.
leadership_serviteur.txt · Dernière modification : 2022/12/28 20:31 de Éditeur